המתקפה הכוללת בימים האחרונים על מאגרי מידע ממשלתיים וכמו גם הדואר ומספר חברות לוגיסטיקה וביטוח גדולות נכשלה חלקית. מבירורים עם "הקורבנות" עולה כי לא "נגנבו" כל נתונים העלולים להזיק לחברות או ללקוחות/לפרטים.
אך נחשפה חולשת תשתיות מגננות הסייבר בכל הרמות . האירועים מדגישים שתשתיות מדינה קריטיות, ושל ישראל בפרט, הן יעד מועדף לתוקפים וזקוקות להגנות מקיפות.
מאת: יוסי בן עגו* מבוא שרשרת אספקה היא רשת של חברות, תהליכים ואנשים המעורבים ביצירה ואספקה של מוצר או שירות ללקוחות. שרשרת האספקה מתחילה בדרך
ננעל הכנס בנושא חדשנות וקיימות שנערך במרכז האקדמי רופין, הכנס נערך בשיתוף פורום IPL ופורום IFL העוסקים בלוגיסטיקה לעולמות הבריאות והמזון והוא עסק במגמות המעצבות את
מאת: אבי קרוטמן* מרלו"ג הוא כמו חליפה בתפירה אישית. מתאים בדיוק למה שהארגון שלכם צריך. וכדי שההתאמה הזו תהיה מקסימלית, יש נושאים שלא משאירים
מאת: משה שלו כתב ראשי ל"שרשרת האספקה" הסחר המקוון לכל סוגיו מרקיע שחקים, הצורך בשטחי מרווחי מחסנים פורח. מומחי נדל"ן מציינים כי ככל שהביקוש
מאת: איציק כהן* עד כמה אתם בטוחים לגבי העמידות של שרשרת האספקה שלכם? עד כמה התערער הביטחון הזה בעקבות ההסלמה והשיבושים בשנים האחרונות –
מאת משה שלו, כאשר אנו בוחנים את ההתחלה של שנת 2022 (שקשה להגדירה "שנת אחרי המגפה") בולטים האתגרים שלפני כל רכיבי ומפעילי שרשרת האספקה. ייתכן שנוכח לחצי הכלכלה החשיבה הקונבנציונלית הובילה חלק מהעסקים לרכז את אסטרטגיית שרשרת האספקה שלהם סביב השגת העלות הרווחית ביותר, גם כאשר משמעות הדבר הייתה נטילת סיכון נוסף או שירות באיכות נמוכה יותר. אך עתה ברור ששרשרת אספקה שמותאמת למחיר בלבד, אינה מתייחסת לדרישות השוק של היום או למורכבות הכרוכה בתזרימי הזמנות מרובות, ארגוניות, מרובות שכבות, מרובות מצבים ורבות-כיוונים.
מאת אפרת ספרנוביץ, בשלהי שנת 2021 נערך בארה"ב סקר נרחב בשאלת המגמות שיעצבו את שרשרת האספקה העתידית. הסקר כלל מגוון משתתפים, ביניהם מנהלי שרשרת אספקה בחברות מובילות, אנליסטים, אנשי אקדמיה, מובילי דיעה בקרב הציבור וכן סטודנטים, המייצגים את הדור הבא של המנהלים. תוצאות הסקר הצביעו על 5 תובנות שיש לאמץ כדי להתאים את שרשראות האספקה לעולם העתידי.
מאת: אפרת ספרנוביץ, בשעה טובה – הסתיימה עוד שנה במערכת החינוך! אצלנו בבית סיימו בית ספר יסודי, חטיבה וגם תיכון. השבועות האחרונים היו עמוסי מסיבות סיום, ביניהן "ה-מסיבה", או בשמה הנוצץ – ה- Prom. אז כמיטב המסורת הלכנו לקנות חליפה. אחרי סקר קצר בין החברים – צמצמנו את מקורות הרכש לשניים: הראשון – בקניון, חנות של רשת אופנה גדולה והשני – חנות משפחתית קטנה וותיקה ברחוב הראשי בעיר. שתיהן מתמחות בחליפות לגברים ובשתיהן היה היצע מרשים ומגוון. לא אמנה פה את ההבדלים הרבים שבין החנויות (החל מגודל החנות ועד היחס האישי) – אלא אציין את העובדה המפתיעה שבשתי החנויות היה מבחר דומה של חליפות ובאותם מחירים.
מאת גלי כץ, שנת 2020 היתה שנה מורכבת עבור ארגונים רבים ובמיוחד עבור מנהלי הרכש ושרשרת האספקה שלהם. סגירה חלקית של מפעלי ייצור ברחבי העולם, מדיניות עבודה מרחוק ועצירה מוחלטת של נסיעות עסקיות, ביחד עם חולשות מובנות בשרשראות האספקה הגלובליות, הציפו בעיות רבות בשמירה על אספקה סדירה ובזמן ולנתקים בתקשורת השוטפת מול ספקי הארגון המקומיים והבינלאומיים, וחידדו לרבים את העובדה כי קיימת בעיית מידע אמיתית בכל הקשור לקשר של הארגון עם ספקיו, בעיה בעלת השפעות רחבות היקף.
כל הזכויות שמורות לאינפו-דטה. אין להעתיק או לצלם חומר כל שהוא המתפרסם באתר זה ללא אישור בכתב מהמו"ל.
המו"ל אינו אחראי לפרסומים ולכתבות, לתוכנם, לסגנונם, לעיצובם ו/או לתמונות הכלולות בהם. כל המודעות מפורסמות באחריותו הבלעדית והמלאה של המפרסם, על פי הזמנתו ובהתאם לאישורו.
