תפעול

איציק כהן - תמונת אווירה
לוגיסטיקה
איציק כהן

10 מטרות לוגיסטיות וכיצד ניתן להשיג אותן

היעדים הלוגיסטיים כוללים תכנון, ניהול ובקרה יעילים של אחסון ומשלוח של סחורות. כדי לייעל את תהליכי שרשרת האספקה ולמקסם את התוצאות, חברות צריכות לקחת בחשבון 10 היבטים מרכזיים.

דן בלדר
ראשי
דן בלדר

מה נדרש על מנת להתאים את מודול ההפעלה ומערך שרשרת האספקה לזמן מלחמה

מאת: דן בלדר, כשאנחנו מסתכלים סביבנו, אנחנו רואים שעסקים רבים פשוט קרסו. עסקים אחרים נפגעו ועסקים נוספים חוו "רק" ירידה וכולם, בלי יוצא מן הכלל, מנסים לשרוד ולהתקיים.
עם אלו אתגרים וקשיים מתמודדים עסקים בעלי שרשרת אספקה ?

אלעד ארם - מערכת ממוחשבת
ראשי
אלעד ארם

מערכת ממוחשבת לניהול אחזקה – אי אפשר בלי זה!?

מנהלים בתעשייה שאמונים על המערכות הטכניות ועל ניהול האחזקה, תוהים לעיתים האם מערכת הניהול שתומכת אותם מספקת או מתאימה לצרכיהם. למערכת זו השפעה ניכרת על אופן עבודתם ועל היכולת שלהם לייצר מערכת מקצועית ומשתפרת של ניהול אחזקה.

אלעד ארם - תמונת אווירה
ידע מקצועי
אלעד ארם

אחזקה בתעשייה – ספק שירות שהוא מרכז עלות או יצרן ערך שהוא מרכז רווח?

אופי העבודה של צוות האחזקה שלנו מושפע מאוד מהאופן שבו הנהלת החברה מתייחסת לשאלה שבכותרת המאמר. למעשה אחת הבעיות הקשות של ניהול האחזקה מתחיל מחוסר הבנה של המשמעויות שנגזרות מההחלטה או מאי ההחלטה הזאת. כשמדובר על ניהול אחזקה בתעשייה.

נמל חיפה - מצטייני 2023
חדשות
שרשרת האספקה

בנמל חיפה בחרו את 9 העובדים המצטיינים

טקס מצטייני נמל חיפה 2023 התקיים בשבע האחרון בטרמינל הנוסעים בנמל, במעמד יו"ר דירקטוריון הנמל ד"ר רון מלכא, מנכ"ל הנמל מנדי זלצמן, יו"ר ההסתדרות בחיפה משה מזרחי, ובעיקר המצטיינים ובני משפחתם הנרגשים. את תשעת המצטיינים בחרה כמידי שנה הועדה לבחירת עובדים ומנהלים מצטיינים בראשות המנכ"ל מנדי זלצמן וחברים בה כלל הסמנכ"לים של הנמל, והיא בחרה את הרשימה הסופית לאחר מספר שלבי מיון.

אלעד ארם - דצמבר 2022 - 1
תפעול
אלעד ארם

תהליכי הליבה של האחזקה בתעשייה – הבסיס של הבסיס

מאת אלעד ארם, כשמדובר על אחזקה של מפעל תעשייתי, יש הרבה מאוד בלבול בין שיטות יישום, גישות ניהוליות, אינדיקטורים מרכזיים, מושגים ותהליכי עבודה בסיסיים. למעשה אין גוף אחד שמרכז את הידע ואין תורה אחת שמקובלת ונלמדת בעולם. אל תוך הוואקום הזה נכנסים מרבית מנהלי האחזקה ומנסים כמיטב יכולתם כשברקע אתגרים ניהוליים כמו מחסור באנשי מקצוע טכניים, מחסור במשאבים, פערי ידע, ולעיתים גם חוסר הבנה של הארגון עצמו במקצוע האחזקה ובחשיבותה. ככל שהמפעל יותר תהליכי, רציף, ובעל ערך ציוד גבוה יותר, כך מתחדדות הבעיות הללו והאתגרים הולכים וגדלים.