מחקר חדש של מאסטרקארד: אלו חמש מגמות תשלום שיאיצו את ענפי השילוח והלוגיסטיקה ויחזקו את עמידות שרשראות האספקה, המחקר מציף את אתגרי התשלומים בענפי ההובלה ומשרטט חמישה כיווני פעולה פרקטיים: תשלומים בזמן אמת, פתרונות כרטיס מתקדמים (כולל כרטיסים וירטואליים), שדרוג תשלומים חוצי גבולות, שילוב בינה מלאכותית ואוטומציה, והקשחת אבטחת המידע.
בשנים האחרונות חלה התקדמות חסרת תקדים בטכנולוגיות רחפנים – כלי טיס קטנים, חכמים ואוטונומיים המסוגלים לבצע שליחויות, צילום, מדידות ופעולות תחזוקה בדיוק מרשים. בעולם הלוגיסטיקה, שבו כל שנייה וכל קילוגרם משפיעים על העלות הסופית, הרחפנים הופכים מגימיק טכנולוגי לכלי עבודה מהפכני. חברות ענק כמו Amazon, UPS, ו-DHL כבר משקיעות מיליארדים בפיתוח מערכות מבוססות רחפנים לשינוע
המפעלים והאתרים בישראל מתנהלים תחת רגולציה הולכת ומחמירה. כל אדם שנכנס לשטח תעשייתי עובד, קבלן משנה או נותן שירות מחויב בשורת הכשרות ונהלים: הדרכת עבודה בגובה, רענוני בטיחות, תיעוד חתימות, נהלי אבטחת מידע, הצהרות בריאות ולעיתים גם ראיונות ממליצים. למרות זאת, אופן הניהול עדיין ברובו מיושן, טפסים סרוקים נשלחים במייל, טבלאות אקסל מתוחזקות ידנית, ולפעמים הידע קיים רק "בראש של מישהו". אין מערכת ניהול אחת שמרכזת את כלל המידע, מסנכרנת בין מחלקות, מתריעה כשמשהו פג תוקף וגורמת לארגון לדעת, ולא רק להניח….
חברת כרכום מערכות שקילה מביאה לישראל את מערכת iDimension מבית Dini Argeo – טכנולוגיה מתקדמת למדידת נפח חבילות, המיועדת לשימוש במחסנים לוגיסטיים, מרכזי שילוח, חברות הובלה ודואר ועסקים בעלי נפח פעילות תפעולי גבוה. מערכת יודעת למדוד בצורה מדויקת ומהירה מגוון רחב של פריטים – החל ממעטפות, קופסאות, חבילות לא סימטריות כמו גלילים, שקיות, כדורים וצינורות – וכל זאת בצורה אוטומטית וללא מגע יד אדם.
אין מי שלא אוהב לקבל מתנה, גדולה כקטנה, ולכן, להשאיר אחרי ישיבת מכירות עם לקוח פוטנציאלי או לקוח קיים או עובד מצטיין או….מתנה קטנה אבל ושימושית תמיד תשמח את המקבל ותהווה הכרת תודה לנותן. חברות וארגונים רבים מחפשים מוצרי פרסום שמעניקים ערך אמיתי ללקוחות ולעובדים – גם שימוש יומיומי וגם חשיפה למותג לאורך זמן. דיסק און קי ממותג הוא פתרון שמאגד את שני העולמות: פרקטיות ושיווק חכם.
מה באמת גורם לעובדים להישאר? לא רק שכר או תפקיד, אלא התחושה היומיומית שהם מוערכים, נשמעים ומקבלים יחס אישי. חווית העובד הפכה למרכיב קריטי במאמץ של ארגונים לשמר עובדים, לשפר מוטיבציה ולהגביר את הפרודוקטיביות – במיוחד בעידן שבו התחרות על עובדים איכותיים רק מתגברת. השקעה בתחום הזה מחזירה את עצמה – בשביעות רצון, במחויבות ובשורה התחתונה: בתוצאות.
בכל פעם שלבנת קיזנר מלווה תהליך חיפוש וגיוס של מנהלים בכירים, יש לה שאלה קבועה שהיא מציגה למנכ"לים ובעלי חברות: "מהי המשימה החשובה ביותר של אותו מנהל או מנהלת שעתידים להצטרף?" התשובות כמעט תמיד ממוקדות במחלקה הספציפית: "לייעל את תהליכי הייצור". "להגדיל את החשיפה והמכירות". "לשמור על יציבות תקציבית". אבל בפועל, כולם – ללא יוצא מן הכלל – שותפים למטרה אחת עליונה: שהחברה תעמוד בהתחייבויותיה, תשמור על אמון הלקוחות ותישאר רווחית לאורך זמן.
האם ניתן להשיג צמיחה משמעותית בביצועי הארגון – למשל בשירות, בתפוקה, באיכות או בשביעות רצון הלקוחות בלי להגדיל את התקציב? זוהי שאלה שמעסיקה מנהלים רבים בעידן של תחרות גוברת ומשאבים מוגבלים. במבט ראשון נדמה שגדילה מחייבת השקעה כספית נוספת – גיוס עובדים, רכישת ציוד חדש או הגדלת תקציבי שיווק. אולם, גישות ניהול מתקדמות כמו Lean Production (ייצור רזה), Kaizen (שיפור מתמיד) ו-5S מלמדות אותנו שאפשר אחרת.
ניהול נכון, על פי יעדים ומדדים, יהיה כאשר כל מנהל שכפוף למנכ"ל יימדד על השגת יעד אחד לכל הפחות ושלושה או ארבעה מדדים לכל היותר. כל מנהל ישרשר את המדדים למנהלים או בעלי תפקידים שמדווחים אליו. המדדים כולם צריכים לשרת את המטרות של החברה. למשל את מטרת הרווח, או המכירות או הוצאת הזמנות מלאות במועד…..
שרשרת האספקה היא לעיתים קרובות גורם קריטי להצלחת החברה. אולם, כאשר קיימים כשלים או בעיות בשרשרת האספקה, ההשפעה לכך תורגש במהירות ברמות המלאי, בעלויות ובשביעות רצון הלקוחות. מאמר זה יספק כלים ותובנות לזיהוי ופתרונות של הבעיות העיקריות שעלולות לפגוע בעסק.
