שרשרת האספקה

מאת: איציק כהן. המסחר האלקטרוני מהווה אפיק מכירות רב עוצמה והזדמנות צמיחה לעסקים, אשר מאלצים חברות C2B (Business to Consumer) ו-B2B (Business to Business) לחשוב מחדש על אסטרטגיות המכירות וההפצה הכוללות שלהן אך מכיוון שהוא ממשיך לצבור חשיבות והשפעה, עסקים חייבים לפתור במהירות את אתגרי שרשרת האספקה שלהם כדי להבטיח שהם תופסים את ההזדמנויות העסקיות בזמן.

מאת נועה אביגדור, עד לא מזמן ועוד מלפני ימי משבר הקורונה, העבודה בתחומי שרשרת האספקה חייבה הגעה פיזית לארגון באופן יום יומי. בזכות ההתקדמות הטכנולוגית של פתרונות תומכים והשינוי בהגדרות המושג "עבודה", מספר האנשים שעובדים מרחוק הולך וגדל בשנים האחרונות. ארגונים מתקדמים מבינים היום שעבודה משמעה קידום משימות והגעה לתוצרים באופן יעיל ומהיר ומכאן שסיום משימות בפרויקט או מתן שירות ללקוח יכול להתבצע גם מחוץ לכתלי הארגון

עולם הסחר האלקטרוני נוכח רק בשני העשורים האחרונים וההשפעה שיצר היא לא פחות מפנומנלית. התעשייה צומחת באופן עקבי בלמעלה מ- 20% מדי שנה ברחבי ארה"ב

הורים אינם מבחינים מיד בכל שלבי ההתפתחות של ילדיהם, ובשינויים היום-יומיים העוברים עליהם. עם זאת, כאשר ה"דודה הרחוקה" מגיעה לביקורה השנתי, היא נפעמת תמיד מקצב

ה-Waze של שרשרת האספקה מאת: ליאור כץ* מנכ"לים ומנהלי שרשרות אספקה ורכש מתקשים לחזות מראש היכן יהיה ה"פקק" העתידי, שישבש את אספקת החלקים, יעצור את

לעמוד בציפיות ה OmniChannel במציאות הקמעונאית של היום לרשות הלקוח כוח עצום יותר מאשר שהיה לו אי פעם.  לכן המשמעות של חווית שירות שלילית חד

יישום ניהול שרשרת אספקה SCM בארגון מאת: איקי הרטמן* תהליך קבלת החלטת ליישום מערך ניהול שרשרת אספקה בארגון דורש טיפול במספר מוקדי פעילות פנים-ארגוניים וחוץ-ארגוניים.