מערכות מידוף

מדריך זה יספק שלב אחר שלב את המידע הנדרש כדי לבחור את התוכנה המתאימה ביותר לניהול לוגיסטי ושילוח בעסק, תוך דגש על תכונות חיוניות ושאלות לשאול ספקים פוטנציאליים.

מאת: איציק כהן, אילו החלטות יקבלו מנהלי שרשרת האספקה בשנה הבאה? אילו מגמות לוגיסטיות יתפסו את מרב תשומת הלב ב-2024? על רקע שבו ההשקעות בטכנולוגיה נשארו יציבות או עלו מאז 2020,

היעדים הלוגיסטיים כוללים תכנון, ניהול ובקרה יעילים של אחסון ומשלוח של סחורות. כדי לייעל את תהליכי שרשרת האספקה ולמקסם את התוצאות, חברות צריכות לקחת בחשבון 10 היבטים מרכזיים.

מאת: ריקי אביבי, מטרות ואסטרטגיות רכישה מונחות מדי יום על שולחנו של מנהל הרכש, ובעוד אנשי הרכש, מנהלים וקניינים עמלים על תהליך הרכש, לעיתים נדמה שאחרים בארגון מתייחסים לחלק הפקת ההזמנה כפעולה אדמיניסטרטיבית. אולם, לא כך הדבר. 
בכתבה זו, ניתן להזמנת הרכש, את הכבוד הראוי לה ואסביר על סוגים שונים של הזמנות והתרומה שלהן לארגון.

טביעת הרגל הקטנה מאפשרת לקובוט החדש להשתלב כמעט בכל חללי העבודה – מה שפוטר בני אדם מהרמה כבדה. הרובוט, במשקל 63.5 ק"ג בלבד, ניתן גם להעברה בקלות בין אזורי עבודה שונים על פס הייצור.

זכיינית UPS בישראל למען עסקים קטנים מהעוטף והדרום. מפיקה קטלוג מתנות ייחודי עבור אלפי לקוחותיה, שמורכב כולו מעסקים קטנים מהעוטף והדרום. 10% מכל רכישה יתרמו לשיקום יישובי העוטף

העולם העסקי מתמודד בימים אלה עם שני אתגרים עיקריים: תזרים מזומנים, ועובדים, ועם חשיבה אסטרטגית על העתיד. לא רק בהיבט של מה יהיה, אלא מה אנחנו חייבים ליזום למען עתיד חדש.

מאת: ריקי אביבי, היום יותר ויותר ארגונים ומנהלי רכש מקדישים משאבים של זמן וניהול של כלי המיועד למדידה ולהערכת ביצועי הספקים שלהם וזוהי ללא ספק, פעולה אסטרטגית וחשובה מאין כמוה. מדוע? מעבר לכל המעלות שתיכף אמנה, מטרת העל היא העלאת איכות הרכש בארגון, ואיזה מנהל רכש מקצועי לא ישאף לכך?!

חברת נמל אשדוד בע"מ מאשרת את התוצאות הכספיות למחצית הראשונה לשנת 2023, שאול שניידר, יו"ר דירקטוריון נמל אשדוד: "החברה נמצאת בתקופה מפנה עסקית בה התחרות מחריפה וסימני כניסתם של הנמלים החדשים לפעילות, נותנים את אותותיהם על התוצאות הכספיות שלנו. אנו פועלים באופן אינטנסיבי על מנת להיות תחרותיים, יעילים ומתקדמים.

התחרות הגוברת בתחום האספקה לצד קשיים ואתגרים בכל מערכת שרשרת האספקה -ממגיפות, מחסור במרלוגי"ם, חוסר כוח אדם, עיכובים בנמלים, שיבושי ניהול – מול הביקוש הגורף מצד הלקוחות – כל אלה מחייבים מהלכים נמרצים לייעול תהליכים ולניהול אינטגרטיבי מסונכרן בכל שלבי תפעול השרשרת.