במות הרמה

הטמעת טכנולוגיות חדשניות במלגזות כחלק מנדל"ן לוגיסטי
אחסנה
שרשרת האספקה

הטמעת טכנולוגיות חדשניות במלגזות כחלק מנדל"ן לוגיסטי

במאמר זה נדון כיצד השילוב של טכנולוגיות חדשות בתעשיית המלגזות, כגון אוטומציה ועזרים דיגיטליים, משפיע על בחירת נכסי נדל"ן לוגיסטי וביצועים. נביא דוגמאות של מלגזות חדישות שמאפשרות מיקום אופטימלי של מוצרים וחומרים, וכיצד זה מתמזג עם עקרונות הנדל"ן הלוגיסטי לשיפור כולל של הפעילות.

יוניון - תמונה ראשית לכתבה
חדשות
שרשרת האספקה

 TOYOTA נכנסת לתחום האוטומציה הלוגיסטית

במחסנים רבים ברחבי העולם אמצעי השינוע האוטומטיים כבר החליפו את כלי השינוע המכניים ואת מפעיליהם. "פעולות האחסון והליקוט האוטומטיות, ללא מגע יד אדם, מבוצעות במהירות, ביעילות, באפס טעויות, מגדילות את התפוקה תוך מזעור נזקים ושמירה על בטיחות מירבית…

איציק כהן - מגמות חדשות
לוגיסטיקה
איציק כהן

מגמות לוגיסטיות לשנת 2024: המרוץ לטכנולוגיה

מאת: איציק כהן, אילו החלטות יקבלו מנהלי שרשרת האספקה בשנה הבאה? אילו מגמות לוגיסטיות יתפסו את מרב תשומת הלב ב-2024? על רקע שבו ההשקעות בטכנולוגיה נשארו יציבות או עלו מאז 2020,

איציק כהן - תמונת אווירה
לוגיסטיקה
איציק כהן

10 מטרות לוגיסטיות וכיצד ניתן להשיג אותן

היעדים הלוגיסטיים כוללים תכנון, ניהול ובקרה יעילים של אחסון ומשלוח של סחורות. כדי לייעל את תהליכי שרשרת האספקה ולמקסם את התוצאות, חברות צריכות לקחת בחשבון 10 היבטים מרכזיים.

ריקי אביבי - כתבת דצמבר
ראשי
ריקי אביבי

הזמנת רכש וסוגיה – סקירה קצרה מעבר לסטנדרט

מאת: ריקי אביבי, מטרות ואסטרטגיות רכישה מונחות מדי יום על שולחנו של מנהל הרכש, ובעוד אנשי הרכש, מנהלים וקניינים עמלים על תהליך הרכש, לעיתים נדמה שאחרים בארגון מתייחסים לחלק הפקת ההזמנה כפעולה אדמיניסטרטיבית. אולם, לא כך הדבר. 
בכתבה זו, ניתן להזמנת הרכש, את הכבוד הראוי לה ואסביר על סוגים שונים של הזמנות והתרומה שלהן לארגון.

זאב רונן - תמונת אווירה
ניהול עסקי
זאב רונן

כיצד לנהל עסק בזמן מלחמה?

העולם העסקי מתמודד בימים אלה עם שני אתגרים עיקריים: תזרים מזומנים, ועובדים, ועם חשיבה אסטרטגית על העתיד. לא רק בהיבט של מה יהיה, אלא מה אנחנו חייבים ליזום למען עתיד חדש.

כתבת ריקי אביבי
ידע מקצועי
ריקי אביבי

הערכת ביצועי ספקים

מאת: ריקי אביבי, היום יותר ויותר ארגונים ומנהלי רכש מקדישים משאבים של זמן וניהול של כלי המיועד למדידה ולהערכת ביצועי הספקים שלהם וזוהי ללא ספק, פעולה אסטרטגית וחשובה מאין כמוה. מדוע? מעבר לכל המעלות שתיכף אמנה, מטרת העל היא העלאת איכות הרכש בארגון, ואיזה מנהל רכש מקצועי לא ישאף לכך?!