מאת: ריקי אביבי, היום יותר ויותר ארגונים ומנהלי רכש מקדישים משאבים של זמן וניהול של כלי המיועד למדידה ולהערכת ביצועי הספקים שלהם וזוהי ללא ספק, פעולה אסטרטגית וחשובה מאין כמוה. מדוע? מעבר לכל המעלות שתיכף אמנה, מטרת העל היא העלאת איכות הרכש בארגון, ואיזה מנהל רכש מקצועי לא ישאף לכך?!
במדד מנהלי הרכש בישראל חל החודש שוב שינוי כיוון ולאחר חודש בלבד בהתרחבות שב המדד וחצה את קו 50% המפריד בין התכווצות להתרחבות ושב להתכווצות. הערך שנמדד החודש עומד על 48.2% לעומת ערך של 50.2% שנמדד בחודש הקודם (סדרת נתונים מנוכה עונתיות), ירידה של 2.0% לעומת הערך שנמדד בחודש הקודם.
BI – בינה עסקית (ובאנגלית Business Intelligence) קיימת ומוכרת מזה זמן אך עדיין לא נפוצה מספיק בארגונים או שקיימת במחלקות שתשומת הלב הארגונית מופנית אליהם כמו מכירות, תפעול אך לצערי, פחות ביחידות הרכש. מדוע היא חשובה דווקא ברכש וכיצד היא עשויה לתרום לפעילות העסקית של הארגון? על כך בשורות הבאות. בינה עסקית היא תחום טכנולוגי שעוסק באיסוף נתונים והצגתם בצורה ויזואלית נגישה וברורה לצורך ניתוח הפעילות העסקית. בעידן ה- BIG DATA, הצורך בבינה העסקית עלה ככל שכמות הנתונים הלכה וגדלה באופן טבעי מעצם הפעילות העסקית.
"כל מי שרוצה לעשות עסקים מול חברות באיחוד האירופאי צריך למסור מידע מלא ללקוח שלו על כל היבטי זכויות האדם. המגמה היא שקיפות קיצונית בשרשרת האספקה" אמרה ענבל שטרנברג, מנהלת קיימות ואחריות תאגידית בתע"א, במסגרת כנס בכירי הרכש השנתי
במדד מנהלי הרכש בישראל חל החודש שוב שינוי כיוון ולאחר חודש בלבד בהתכווצות שב המדד וחצה את קו 50% המפריד בין התרחבות להתכווצות ושב להתרחבות. הערך שנמדד החודש עומד על 50.2% לעומת ערך של 48.9% שנמדד בחודש הקודם (סדרת נתונים מנוכה עונתיות), עליה של 1.3% לעומת הערך שנמדד בחודש הקודם.
מה מבדיל מנהל רכש ממנהל רכש טוב? האם המבנה הארגוני משפיע על תפקוד הרכש? מהם אתגרי העתיד של מחלקות הרכש? וגם…על מיקור חוץ של רכש כבר חשבתם?!
בכנס בכירי הרכש השנתי שיתקיים ביום רביעי ה 21/6 במתחם הכנסים אווניו באירפורט סיטי, יציגו מנהלי רכש ממנעד רחב של סקטורים, ובהם התעשייה האווירית, נטפים, חברת חשמל, החברה המרכזית למשקאות ועוד- מקרי מבחן, סיפורי לקוח ופתרונות טכנולוגיים חדשניים שמוסיפים לשכלל את ארגז הכלים של אנשי המקצוע בתחום.
תחום הרכש בהיותו תחום תפעולי ורב ממשקים, נמצא בלב הזירה העסקית ומקיים ממשקים ישירים עם עולם התוכן המשפטי, הפיננסי והלוגיסטי ומכאן שהוא תחום שופע במושגים. בשורות הבאות נערוך היכרות מעמיקה יותר עם 2 מושגים משמעותיים ואף נסיק מהם מה רצוי.
המושג הראשון והיותר שגור בפי רבים הוא P2P = Purchase to Pay. מושג זה, מייצג תהליך שלם שכולל את 4 השלבים העיקריים…
בין אם הגיע לידנו כרטיס ביקור, קראנו במודעות דרושים, התעניינו בקורס מקצועי או מתוך היכרות אישית של אדם קרוב העוסק בתחום, רובנו נתקלנו לא פעם בכותרות תפקיד (Title) מגוונות ושונות, המייצגות את מקצוע הרכש. "קניין" , "איש/ת רכש" ולעיתים אף קיימת הכלאה של 2 המילים גם יחד "איש קניינות ורכש". כולם נשמעים לנו טוב באוזן ואת כולם אנו יודעים לשייך מיד לתפקיד ולפעולת הרכישה והקנייה בארגון עסקי. אך האם קיים ביניהם הבדל מקצועי או שאולי אלו מילים נרדפות? ואם יש הבדל ביניהם, איזה שם היינו רוצים לשאת בעבורנו או עבור הצוות שאנו מנהלים?
אריה בן-שמואלי רו"ח ליאור אגאי בחודש שעבר נחתם פרק חשוב ברפורמת הפרטת הנמלים והושלמה
