המכללה האקדמית ספיר
אפקו crown
אלטרון
לוגיסטיפלסט
חגי בירן - תכנון מרכזים לוגיסטיים
בירן יעוץ לוגיסטי
איגל מלגזות ולוגיסטיקה
מסועי על
טויוטה
ד.ט. גנרטורים
ד.ט. לוגיסטיק
אדירן פתרונות איוורור
אורשר פתרונות לוגיסטיקה
אורשר בונדד
ג'נרל החברה לציוד
ש.ב. פתרונות שינוע
ש.ב. פתרונות שינוע
דנגוט מחשבים
דנגוט פתרונות למרלו"ג

שרשרת האספקה

שרשרת האספקה – התגברות על אתגרי צמיחה במסחר האלקטרוני

מאת: איציק כהן. המסחר האלקטרוני מהווה אפיק מכירות רב עוצמה והזדמנות צמיחה לעסקים, אשר מאלצים חברות C2B (Business to Consumer) ו-B2B (Business to Business) לחשוב מחדש על אסטרטגיות המכירות וההפצה הכוללות שלהן אך מכיוון שהוא ממשיך לצבור חשיבות והשפעה, עסקים חייבים לפתור במהירות את אתגרי שרשרת האספקה שלהם כדי להבטיח שהם תופסים את ההזדמנויות העסקיות בזמן.

קרא עוד »

שרשרת אספקה בשלט רחוק בחסות הקורונה

מאת נועה אביגדור, עד לא מזמן ועוד מלפני ימי משבר הקורונה, העבודה בתחומי שרשרת האספקה חייבה הגעה פיזית לארגון באופן יום יומי. בזכות ההתקדמות הטכנולוגית של פתרונות תומכים והשינוי בהגדרות המושג "עבודה", מספר האנשים שעובדים מרחוק הולך וגדל בשנים האחרונות. ארגונים מתקדמים מבינים היום שעבודה משמעה קידום משימות והגעה לתוצרים באופן יעיל ומהיר ומכאן שסיום משימות בפרויקט או מתן שירות ללקוח יכול להתבצע גם מחוץ לכתלי הארגון

קרא עוד »

שרשרת העתיד – מגמות בשרשרת האספקה והביקוש

עולם הסחר האלקטרוני נוכח רק בשני העשורים האחרונים וההשפעה שיצר היא לא פחות מפנומנלית. התעשייה צומחת באופן עקבי בלמעלה מ- 20% מדי שנה ברחבי ארה"ב והעולם המתפתח  וכעת היא כה נפוצה עד שהיא מאלצת (וכופה) ספקים לוגיסטיים וחברות הפצה לשינויים מרחיקי לכת לא רק בערוץ הB2C  אלא ממש בהתנהלות המסורתית של החברות בעולמות ה B2B . ההשפעה שהחלה בעולמות הדיגיטל בעיקר אצל הקמעונאים עברה מהר מאוד לחברות הלוגיסטיות וההפצה שנאלצו לעבור טרנספורמציה והסתגלות לעולם חדש מורכב ומאתגר במיוחד. יותר ויותר לקוחות קונים מוצרים באופן מקוון ולא מבקרים פיזית בחנויות, שכן עסקים בתחום המסחר האלקטרוני יכולים להציע מלאי נרחב יותר, לעתים

קרא עוד »

"שרשרת אספקה שטוחה"

הורים אינם מבחינים מיד בכל שלבי ההתפתחות של ילדיהם, ובשינויים היום-יומיים העוברים עליהם. עם זאת, כאשר ה"דודה הרחוקה" מגיעה לביקורה השנתי, היא נפעמת תמיד מקצב צמיחתם של הילדים ומן השינוי שחל בהם. בדומה, גם אנו לא מצליחים תמיד להבחין בכל השינויים המתרחשים לנגד עינינו, ולהפנים את כל התמורות המתרחשות סביבנו. זאת, אף על-פי שהעולם משתנה ללא הרף, וכל העת הוא מתפתח ומשנה את פניו.  עולם חדש נולד ההתפתחות הטכנולוגית המואצת, ופתרונות התקשורת המתקדמים מאפשרים את זמינות המידע, את שקיפותו, את העברתו ואת ניתוחו – בזמן-אמת ובמהירות רבה. כיום, יש לנו נגישות כמעט מלאה לכל פיסת מידע בכל מקום, מכל מקום

קרא עוד »
PPAasaServiceFlow

ה-Waze של שרשרת האספקה

ה-Waze של שרשרת האספקה מאת: ליאור כץ* מנכ"לים ומנהלי שרשרות אספקה ורכש מתקשים לחזות מראש היכן יהיה ה"פקק" העתידי, שישבש את אספקת החלקים, יעצור את קווי הייצור ויגרום לחוסר שביעות רצון של לקוחות הקצה. מערכות אלגוריתם מתקדמות יכולות לפתור זאת ולאפשר להם לנהל את היחסים והתקשרות עם הספקים באופן יזום.  לתעשיות יצרניות או מורכבות כתעשיות הרכב, התעופה והאלקטרוניקה יש עקב אכילס: אספקת חלקים מאוחרת. תעשיות אלה מייצרות מוצרים המורכבים מאלפים רבים של חלקים, נאלצות להתמודד עם אתגרים הכרוכים בניהול הספקים, המלאי וקוי הייצור. כמו בפאזל שלא יכול להיחשב לשלם גם אם חסר לו רק חלק אחד מתוך אלף – כך

קרא עוד »

לעמוד בציפיות ה OmniChannel

לעמוד בציפיות ה OmniChannel במציאות הקמעונאית של היום לרשות הלקוח כוח עצום יותר מאשר שהיה לו אי פעם.  לכן המשמעות של חווית שירות שלילית חד פעמית יכולה בקלות להפוך לנטישה של לקוח לויאלי.  הנטישה הזו קלה מבעבר, פשוט בגלל שקיימים כל כך הרבה מקומות ודרכים אחרות להשיג את אותו המוצר, או מוצר דומה.  בנוסף לכך האימפקט של תקלת שירות כזו, יכולה להכות גלים ולהדהד בקלות רבה יותר כאשר הלקוח יחליט לכתוב על כך ברשתות החברתיות או שפשוט יספר לחברים, קולגות ומשפחה. חוויות שליליות כאלו הן לעיתים קרובות תוצאה של מערכות טכנולוגיות מיושנות או קשיחות.  מערכות אלו מכתיבות לארגון אילוצי עבודה, ולמעשה

קרא עוד »

יישום ניהול שרשרת אספקה SCM בארגון

יישום ניהול שרשרת אספקה SCM בארגון מאת: איקי הרטמן* תהליך קבלת החלטת ליישום מערך ניהול שרשרת אספקה בארגון דורש טיפול במספר מוקדי פעילות פנים-ארגוניים וחוץ-ארגוניים. בהמשך, להטמעת שרשרת האספקה בארגון, יש לפעול בשלושה מדרגים: תכנון, מתודולוגיה וגישה. הטמעת הפעילות כוללת הגדרת אסטרטגיה הנגזרת מאסטרטגיית הארגון, מיקוד בתחומי פעילות זרימת החומר אל הארגון ומהארגון החוצה, מערך מדידה ובקרה של הפעילות. ערוצי הפעילות העיקריים, והקריטיים ביותר, הנקשרים ליישום שרשרת האספקה הנם בתחומי הלוגיסטיקה, מיקור חוץ (שותפות לפעילות לוגיסטית), בקרה ומדידת ביצועים לאורך שרשרת האספקה (ממעלה הזרם למורד הזרם, ובחוליות הביניים בשרשרת). בתקופה זו, ארגונים אשר גיבשו החלטה ליישום ניהול מערך שרשרת אספקה

קרא עוד »

יצא לאור גיליון מרץ 2019, מספר 109, של "שרשרת האספקה"

הישג בינלאומי לנמל חיפה: זכה ב״אוסקר של נמלי הים״ יצא לאור גיליון מרץ 2019, מספר 109, של "שרשרת האספקה". בגיליון זה דיווח 10 עמודים של "חדשות וחידושים" בתחום שרשרת האספקה, כתבות עומק על תכנון מרכזים לוגיסטיים, הדרכים להוספת דיגיטליות לשרשרת האספקה, כיצד לבחור עמיל מכס, רמת השירות והקשר לעיתוד המלאי, מצוקת מבני האחסנה הגבוהים, חדשנות ברכש, מצוינות בעסקים, מטענים חלקיים בשילוח ימי, בטיחות ונוהלי עבודה ברמפות ובמרכזים הלוגיסטיים, טבלאות מסירת מלגזות לפי מותגים ולפי כושר הרמה, אינדקסים ומדורים מקצועיים ועוד, ועוד ועוד… לעיון בגיליון: http://www.lgi.co.il/magazine/109

קרא עוד »
שרשרת האספקה
גיליון ספטמבר 2020
מזרחי טפחות עסקים
הארגז מידוף
ק.מ. אנרגיה
קידמה
יאיר לוי – נדל"ן
ד.ט. לוגיסטיק – עגלות
דוד צ'פניק ובניו מלגזות
אדירן דלתות למרלו"גים
מכשירי תנועה
מכשירי תמועה
סלע שירותים לוגיסטיים
ע.ב.מ עבודות ביטון
בוכוולטר אחסנה ושינוע
דילוג לתוכן