ראשי

נמל אשדוד עובד כסדרו ושומר על רציפות תפקודית תוך מתן מענה לצרכי מדינת ישראל. נמל אשדוד ערוך לקליטת אוניות החילוץ שמתוכננות להגיע ארצה במבצע משותף של משרד התחבורה, פיקוד העורף וחברות הספנות. עובדי הנמל שומרים על רציפות תפקודית של המשק הישראלי ונותנים מענה ככל שנידרש

האם ניתן להשיג צמיחה משמעותית בביצועי הארגון – למשל בשירות, בתפוקה, באיכות או בשביעות רצון הלקוחות בלי להגדיל את התקציב? זוהי שאלה שמעסיקה מנהלים רבים בעידן של תחרות גוברת ומשאבים מוגבלים. במבט ראשון נדמה שגדילה מחייבת השקעה כספית נוספת – גיוס עובדים, רכישת ציוד חדש או הגדלת תקציבי שיווק. אולם, גישות ניהול מתקדמות כמו Lean Production  (ייצור רזה),   Kaizen (שיפור מתמיד) ו-5S  מלמדות אותנו שאפשר אחרת.

ניהול נכון, על פי יעדים ומדדים, יהיה כאשר כל מנהל שכפוף למנכ"ל יימדד על השגת יעד אחד לכל הפחות ושלושה או ארבעה מדדים לכל היותר. כל מנהל ישרשר את המדדים למנהלים או בעלי תפקידים שמדווחים אליו. המדדים כולם צריכים לשרת את המטרות של החברה. למשל את מטרת הרווח, או המכירות או הוצאת הזמנות מלאות במועד…..

מצורפת טבלת מסירת מלגזות עד סוף מאי 2025, המידע נמסר ע"י אגף צ.מ.ה במשרד התחבורה

כשהמציאות משתנה, נדרשים פתרונות אינטואיטיביים, הגיע הזמן שהאור יפגוש את התהליכים התפעוליים, והאור .. כבר מראה לנו את הדרך. לקוחות מצפים למשלוח מהיום למחר, ערוצי המכירה מתרבים (חנויות, אונליין, סיטונאות), והלחץ על מרכזי ההפצה גובר, הזמנים בהם הזמנתם או רכשתם משהו ונאלצתם להמתין הרבה זמן, עברו, המערכות מתיעלות, עושות יותר בפחות, משתפרות ומפתחות את שרשרות האספקה שלהן, כל זאת כאשר שוק העבודה סובל מתחלופת כוח אדם גבוהה ובכלל ממחסור מתמשך בכוח אדם מיומן….