שרשרת האספקה

מאת: איציק כהן*   עד כמה אתם בטוחים לגבי העמידות של שרשרת האספקה שלכם? עד כמה התערער הביטחון הזה בעקבות ההסלמה והשיבושים בשנים האחרונות –

מאת משה שלו, כאשר אנו בוחנים את ההתחלה של שנת 2022 (שקשה להגדירה "שנת אחרי המגפה") בולטים האתגרים שלפני כל רכיבי ומפעילי שרשרת האספקה. ייתכן שנוכח לחצי הכלכלה החשיבה הקונבנציונלית הובילה חלק מהעסקים לרכז את אסטרטגיית שרשרת האספקה שלהם סביב השגת העלות הרווחית ביותר, גם כאשר משמעות הדבר הייתה נטילת סיכון נוסף או שירות באיכות נמוכה יותר. אך עתה ברור ששרשרת אספקה שמותאמת למחיר בלבד, אינה מתייחסת לדרישות השוק של היום או למורכבות הכרוכה בתזרימי הזמנות מרובות, ארגוניות, מרובות שכבות, מרובות מצבים ורבות-כיוונים.

מאת אפרת ספרנוביץ, בשלהי שנת 2021 נערך בארה"ב סקר נרחב בשאלת המגמות שיעצבו את שרשרת האספקה העתידית. הסקר כלל מגוון משתתפים, ביניהם מנהלי שרשרת אספקה בחברות מובילות, אנליסטים, אנשי אקדמיה, מובילי דיעה בקרב הציבור וכן סטודנטים, המייצגים את הדור הבא של המנהלים. תוצאות הסקר הצביעו על 5 תובנות שיש לאמץ כדי להתאים את שרשראות האספקה לעולם העתידי.

מאת: אפרת ספרנוביץ, בשעה טובה – הסתיימה עוד שנה במערכת החינוך! אצלנו בבית סיימו בית ספר יסודי, חטיבה וגם תיכון. השבועות האחרונים היו עמוסי מסיבות סיום, ביניהן "ה-מסיבה", או בשמה הנוצץ – ה- Prom. אז כמיטב המסורת הלכנו לקנות חליפה. אחרי סקר קצר בין החברים – צמצמנו את מקורות הרכש לשניים: הראשון – בקניון, חנות של רשת אופנה גדולה והשני – חנות משפחתית קטנה וותיקה ברחוב הראשי בעיר. שתיהן מתמחות בחליפות לגברים ובשתיהן היה היצע מרשים ומגוון. לא אמנה פה את ההבדלים הרבים שבין החנויות (החל מגודל החנות ועד היחס האישי) – אלא אציין את העובדה המפתיעה שבשתי החנויות היה מבחר דומה של חליפות ובאותם מחירים.

מאת גלי כץ, שנת 2020 היתה שנה מורכבת עבור ארגונים רבים ובמיוחד עבור מנהלי הרכש ושרשרת האספקה שלהם. סגירה חלקית של מפעלי ייצור ברחבי העולם, מדיניות עבודה מרחוק ועצירה מוחלטת של נסיעות עסקיות, ביחד עם חולשות מובנות בשרשראות האספקה הגלובליות, הציפו בעיות רבות בשמירה על אספקה סדירה ובזמן ולנתקים בתקשורת השוטפת מול ספקי הארגון המקומיים והבינלאומיים, וחידדו לרבים את העובדה כי קיימת בעיית מידע אמיתית בכל הקשור לקשר של הארגון עם ספקיו, בעיה בעלת השפעות רחבות היקף.

מאת: איציק כהן, תחילתו של כוחות השינוי שיעצבו מחדש את רשתות האספקה מהיום ועד שנת 2025 והמלצות כיצד חברות יכולות לפתח את רשתות האספקה שלהן כדי שיתאימו לעתיד. מסמך זה מספק דרך חשיבה חדשה על עתידן של רשתות האספקה – המאגד את סדרי העדיפויות העיקריים של מחלקות הרכש של החברות המובילות בעולם וכוחות המפתח העיקריים של השינויים המעצבים את המודלים העסקיים שהולידו רשתות אספקה גלובליות – כל זאת כדי לאפשר למנהלי שרשראות אספקה לדמיין ולנהל רשתות אספקה בהתאמה עתידית.

מאת: אפרת ספרנוביץ, בזמן הזה לפני שנה, רגע לפני תחילת שנת 2020, עוד היו לנו תקוות להתחלה של שנה חדשה טובה, ולפתיחתו של עשור חדש מבשר טובות. עשור שיביא עימו עוד חידושים טכנולוגיים, פריצות דרך מדעיות ופיתוחים של מיזמים מרתקים. העולם היה בתנופת פיתוח וצמיחה… ואז הכל נעצר. ללא התרעה מוקדמת, פרצה מגיפת הקורונה ושיבשה את הנורמלי שהכרנו. לא ידענו בעבר סוג כזה של משבר ולא היה לנו זמן להיערך מראש. שנה אחת בלבד לתוך העשור הזה כבר אפשר להגיד שהעולם כפי שהכרנו השתנה ועלינו להתרגל לנורמלי החדש – The New Normal.

מאת: איציק כהן, המרחב של ניהול שרשרת האספקה ממשיך להתפתח, ובסופו של דבר מאפשר לספקים לפעול בצורה יעילה יותר בכל התחומים. במובנים מסוימים, השיפורים המתבצעים הם כתגובה להתפתחויות האחרונות בתחום ניהול שרשרת האספקה. יש ארגונים שעובדים על שיפורים והתאמות לקראת אירועים עתידיים בפרט ועולם המסחר בכלל. העתיד של ניהול שרשרת האספקה באמצעות 10 מגמות….

מאת: איציק כהן, לא מזמן נערך מחקר כדי להעריך כיצד צוותי שרשרת האספקה תופסים את הדיוק של התחזית שלהם וגילה את הכלים והטכניקות שבהם הם משתמשים כדי לשדרג את תהליך החיזוי. ראיתי לנכון לרכז עבורכם את תוצאות המחקר במדריך זה. כאן תוכלו למצוא אמות מידה ותובנות מועילות שמציעים עמיתים לגבי טכניקות חיזוי הביקוש העדכניות ביותר, תחזיות מפורטות ותקופתיות וציפיות לעתיד.