שרשרת האספקה

האם ניתן להשיג צמיחה משמעותית בביצועי הארגון – למשל בשירות, בתפוקה, באיכות או בשביעות רצון הלקוחות בלי להגדיל את התקציב? זוהי שאלה שמעסיקה מנהלים רבים בעידן של תחרות גוברת ומשאבים מוגבלים. במבט ראשון נדמה שגדילה מחייבת השקעה כספית נוספת – גיוס עובדים, רכישת ציוד חדש או הגדלת תקציבי שיווק. אולם, גישות ניהול מתקדמות כמו Lean Production  (ייצור רזה),   Kaizen (שיפור מתמיד) ו-5S  מלמדות אותנו שאפשר אחרת.

ניהול נכון, על פי יעדים ומדדים, יהיה כאשר כל מנהל שכפוף למנכ"ל יימדד על השגת יעד אחד לכל הפחות ושלושה או ארבעה מדדים לכל היותר. כל מנהל ישרשר את המדדים למנהלים או בעלי תפקידים שמדווחים אליו. המדדים כולם צריכים לשרת את המטרות של החברה. למשל את מטרת הרווח, או המכירות או הוצאת הזמנות מלאות במועד…..

מצורפת טבלת מסירת מלגזות עד סוף מאי 2025, המידע נמסר ע"י אגף צ.מ.ה במשרד התחבורה

כשהמציאות משתנה, נדרשים פתרונות אינטואיטיביים, הגיע הזמן שהאור יפגוש את התהליכים התפעוליים, והאור .. כבר מראה לנו את הדרך. לקוחות מצפים למשלוח מהיום למחר, ערוצי המכירה מתרבים (חנויות, אונליין, סיטונאות), והלחץ על מרכזי ההפצה גובר, הזמנים בהם הזמנתם או רכשתם משהו ונאלצתם להמתין הרבה זמן, עברו, המערכות מתיעלות, עושות יותר בפחות, משתפרות ומפתחות את שרשרות האספקה שלהן, כל זאת כאשר שוק העבודה סובל מתחלופת כוח אדם גבוהה ובכלל ממחסור מתמשך בכוח אדם מיומן….

תעשיות רבות מתמודדות עם שרשרת ערך מורכבת הכוללת גורמים רבים ומגוונים. כדי להבטיח שיתוף פעולה חלק עם ספקיהן, מחלקות הרכש ושרשרת האספקה בארגונים השונים, נדרשות להטמיע כלים שיסייעו להם ולספקים שלהם לבנות ערוצי תקשורת יעילים ומהירים.

מאת: מוטי פסטרנק* הצעת מחיר היא כלי קריטי להצלחת כל עסק. היא לא רק מסמך המפרט את השירותים או המוצרים שהחברה מציעה ואת המחיר שלהם,