ניהול נכון, על פי יעדים ומדדים, יהיה כאשר כל מנהל שכפוף למנכ"ל יימדד על השגת יעד אחד לכל הפחות ושלושה או ארבעה מדדים לכל היותר. כל מנהל ישרשר את המדדים למנהלים או בעלי תפקידים שמדווחים אליו. המדדים כולם צריכים לשרת את המטרות של החברה. למשל את מטרת הרווח, או המכירות או הוצאת הזמנות מלאות במועד…..
המאמר יבחן איך שותפויות אסטרטגיות מובילות לשיפור בתהליכי ייצור וניהול שרשרת האספקה בעידן הדיגיטלי. נסביר כיצד כלים חדשניים של ניתוח תחזיתי יכולים לתרום לקבלת החלטות מדויקות יותר ולחיזוק הקשר בין הארגונים. המאמר יציע גם מבט לעתיד הרובוטיקה והאוטומציה בשטח.
כל הזכויות שמורות לאינפו-דטה. אין להעתיק או לצלם חומר כל שהוא המתפרסם באתר זה ללא אישור בכתב מהמו"ל.
המו"ל אינו אחראי לפרסומים ולכתבות, לתוכנם, לסגנונם, לעיצובם ו/או לתמונות הכלולות בהם. כל המודעות מפורסמות באחריותו הבלעדית והמלאה של המפרסם, על פי הזמנתו ובהתאם לאישורו.
