ידע מקצועי

מאת שחם יעקבסון, החומרים מהם עשויות סוללות הליתיום הינם ברובם חומרים מסוכנים ובגלל הצורך להגביר את זמן הפעולה ולהקטין פיזית את המוצר, כמות האנרגיה הגבוהה העצורה בסוללה מהווה סיכון. הסיכון העיקרי הינו שריפה אבל גם פיצוץ ודליפה. הגורם אינו בהכרח תקלה, לעיתים זה שימוש לא נכון או נזק שנעשה, אבל זה נובע בעיקר עקב רגישותן – מכה, חירור, חימום, הטענת יתר… כול אלה עלולים לגרום נזק לסוללה שלא בהכרח יראה לעין אבל עלול לגרום לה להישרף בהמשך.

מאת: אלעד ארם, חלק מאנשי המקצוע שעוסקים בניהול מחזור החיים של ציוד בערך גבוה בתעשייה, ובכלל, שואל את עצמו לעיתים מה התאוריה שעומדת מאחורי שיטת העבודה שלו. האם יש כזאת? האם יש "תורה"? מרביתנו מוצאים את עצמנו ממשיכים בשיטה הנהוגה בארגון ורק לעיתים רחוקות אנחנו משנים. אבל האם יש משהו מקובל? מוסכם? מומלץ?

מאת: שחם יעקובסון. חומרים מסוכנים בהגדרתם הינם כל החפצים והחומרים אשר עלולים לגרום לנזק לרכוש ולסביבה לרבות פגיעה או מוות בבני אדם כתוצאה משינועם ממקום למקום, שינויי טמפרטורה, הפרשי לחץ…. כול אלה מחייבים טיפול זהיר. חומר מסוכן הופך להיות חומר מסכן כאשר פועלים אתו שלא על פי הנהלים וההנחיות. אדגים מעולם הטסת חומרים מסוכנים – חומרים מסוכנים מאוחסנים במפעלים רבים בארץ ובעולם. חומרים אשר משמשים כחומר גלם או כמוצר. כול עוד האחסון נעשה בהתאם להנחיות, הטיפול בחומרים נעשה בצורה זהירה, החומרים יהיו חומרים מסוכנים אבל לא מסכנים.

מאת דני מויאל. המושג "חוקיות היבוא" מתייחס לכלל החוקים, הצווים והתקנות בהם קבע המחוקק דרישות ותנאים לייבוא לישראל; דרישה להצגת רישיון יבוא, אישורי תקנים, או עמידה בתנאים מסוימים כתנאי ליבוא.
במאמר זה לא נעסוק ביבוא אישי, הפטור על פי רוב מעמידה בחוקיות יבוא, למעט במקרים בהם המחוקק קבע אחרת, כגון מוצרי תעבורה, תרופות, מזון (מגבלת כמות) וכדומה.
צו יבוא חופשי, שהוא דבר החקיקה העיקרי בהסדרת היבוא לישראל, המהדורה הראשונה שלול נחתמה בשנת 1979, והביאה למהפכה בתחום הסחר חוץ: עד לתקופה הזו היבוא היה אסור, למעט למי שקיבל רישיון יבוא. עם פורסם הצו, המגמה התהפכה, היבוא חופשי ומותר ביבוא חוץ ממה שנאסר במפורש בחוק.

חברת איגל מלגזות ולוגיסטיקה החלה לשווק לאחרונה את המלגזה החשמלית פורצת הדרך RX60-70 של STILL. המלגזה משווקת במקביל למלגזות הדיזל 7 טון של STILL וכבר סופקו לחברת מי עדן בכרמיאל ופריץ בקרית גת שבהם הן פועלות כבר מספר חודשים. על המלגזה ויתרונותיה בכתבה המלאה….

כיצד להכין תכנית עבודה או תכנית פעולה? לתכנית העבודה יש ארבע רגליים: יעדים מדידים, משימות או פעולות לביצוע, אחראי לכל משימה ולוח זמנים להשלמתה. בכתבה המלצות כיצד להכין תוכנית עבודה או תוכנית פעולה על כל שלביה בסוף שנת 2009, חברת מתכת בע"מ הציגה ירידה במכירות לאורך שלוש שנים ברציפות. הבעלים של החברה הודיע לברוך המנכ"ל, שאם המכירות בשנת 2010 לא עולות והוא לא רואה תכנית לחזרה לרמת המכירות של שנת 2007 או יותר, הוא סוגר את החברה. בשלב הזה התחלתי לעבוד עם חברת מתכת בע"מ (הדוגמה אמתית ורק שיניתי את השמות). ברוך, המנכ"ל, בנה תכנית שאפתנית לשנת 2012, וממנה גזר

הערכת ספקים ומדידת ביצועיהם הערכת ספקים ומדידת ביצועיהם הן אחד מן התחומים החשובים ביותר, בניהול הרכש המודרני. ארגונים, אשר הנהיגו תהליך של הערכת ספקים, הגיעו לתוצאות טובות יותר והשיגו חיסכון משמעותי יותר, בהשוואה לארגונים אחרים. בכתבה המלצות איזה ספקים מומלץ להעריך ואיך.   מאת: יפעת לונדון* אלי יצחקוב** הערכת ספקים ומדידת ביצועיהם הן אחד מן התחומים החשובים ביותר, בניהול הרכש המודרני. מחקרים הוכיחו, שארגונים, אשר הנהיגו תהליך של הערכת ספקים, הגיעו לתוצאות טובות יותר והשיגו חיסכון משמעותי יותר, בהשוואה לארגונים אחרים. קיומו של התהליך מאפשר להנהלת הרכש/הארגון לבחור את הספקים הטובים ביותר לארגון, ולנהל את פעילותם בצורה מיטבית. הערכת הספקים

להסתכל ל eCommerce בעיניים אתם לא יכולים לדעת אילו הזדמנויות או מכשולים יעמיד שוק ה ecommerce בחודשים או בשנים הקרובות.  אך אתם כן יכולים להכין את שרשרת האספקה שלכם לקראת הבלתי צפוי.  תעשו זאת על ידי העצמת הגמישות והגברת יכולות הספיגה. יכולות אלו יאפשרו לכם להתמודד עם ה-eCommerce… מאת: יותם-בן-ארי אתם לא יכולים לדעת אילו הזדמנויות או מכשולים יעמיד שוק ה ecommerce בחודשים או בשנים הקרובות.  אך אתם כן יכולים להכין את שרשרת האספקה שלכם לקראת הבלתי צפוי.  תעשו זאת על ידי העצמת הגמישות והגברת יכולות הספיגה. יכולות אלו יאפשרו לכם להתמודד עם הeCommerce. רוב החברות ככול הנראה לא נמצאות

אתם עוסקים ב"אגרנות" כפייתית של מסמכים? אז בואו נדבר Paperless התרחשותה של "אגרנות" כפייתית בארגונים, הינה באגירת טפסים ומסמכים לאורך תהליכי השירות והתפעול.  כל מסמך שנוצר בארגון, אם מגיע בדואר/פקס או מודפס פנימית, עובר תהליך ארוך ורבוי משאבים בשמירה, סריקה, ארכוב ורק לעיתים ביעור. בשביל לעצור את זרם האגרנות ולהביא ל- "Paperless" צריך לעשות Re-engineering לתהליך ולמצוא את המקור ולא את הסימפטום. לעצור את יצירת המסמכים הפיזיים בתחילת התהליך, דבר אשר יחסוך רבות לארגון, לעובד וללקוח. מאת: ויטלי סירוטה התרחשותה של "אגרנות" כפייתית בארגונים, הינה באגירת טפסים ומסמכים לאורך תהליכי השירות והתפעול.  כל מסמך שנוצר בארגון, אם מגיע בדואר/פקס או