מאת: אוריון אבידן* החלטות ניהוליות הן תהליכי בחירה בין חלופות במטרה למקסם את הרווחים ולהבטיח את יציבות העסק. במילים פשוטות, בכל פעם שיש מספר אפשרויות ומנהל צריך לבחור ביניהן, נוצר מצב של החלטה ניהולית. כשברור שיש חלופה גרועה בבירור ומולה חלופה סבירה או טובה, אין כלל אתגר. הצורך בתהליך קבלת החלטות מתקיים כשההחלטות שוות ערך או כשלא ניתן לדעת מה ההחלטה העדיפה. השיטה המקובלת לקבלת החלטות ניהוליות הקשורות למוצרים נקראת תמחיר. שיטה זו מבוססת על חישובים חשבונאיים ועושה שימוש במנגנוני העמסה על מנת לתרגם את המונחים החשבונאיים למונחים רלוונטיים לקבלת החלטות.